7月19日，2026年中工作会议在阿尔卡迪亚酒店二层会议室正式拉开帷幕。会议伊始，副董事长李憬作开场动员，强调本次会议须紧扣“务实高效”原则，聚焦亮点、直面问题、压实举措，为下半年工作奠定坚实基础。

整场会议以全维度的视角，系统复盘了上半年我们全力攻坚的六大「硬仗」的推进轨迹：这半年里，我们凭实力交出了亮眼的成绩单——新签运维类合同额破亿元、超额达标，脱硫脱硝工程合同额完成率近98%，工程交付、技术优化、管理提效、成本管控、校企合作等板块均获阶段性突破，运维与产品双线发力带动利润稳步上扬。会议同时梳理待精进方向：非脱硫脱硝业务、产品类合同额仍有提升空间，行业竞争加剧，技术创新与优化仍是重中之重。整场复盘务实坦诚，全员以透明数据回望来路，对后续攻坚方向形成高度共识。

董事长陆钢在总结讲话中，立足行业变局与公司发展实际，以九大清晰有力的战略部署为下半年前行之路定向领航：聚焦市场突围，专注煤气脱氯解决方案，为客户突破净化瓶颈提供硬核支撑、抢抓产业窗口期优化传统业务打法；筑牢交付根基，推行“铁三角”协同机制确保项目百分百履约；深化组织变革，三季度落地薪酬绩效改革、构建“责任下沉、利益内嵌”的自驱机制；深挖降本潜能，严控各类隐性成本、把资源精准投向研发与人才板块；锻造技术长板，加速水热炭、固废资源化等核心技术落地转化；激活利润中心，依托数字化日报表工具实现运营精细化、提升长期盈利能力；厚植人才沃土，拓宽优质引才渠道、完善内部培养体系破解人才瓶颈；浸润文化底色，推动企业价值观从“墙上”落到“心上”、从“口头”转化为实际行动等。

陆总特别强调，改革的核心在于全员共建共享，唯有全体同仁同心同向并肩发力，才能把清晰的战略蓝图一步步转化为触手可及的发展实景画卷。

7月20日，我们把会场沉淀的思考，延伸进黄崖关的层峦翠色里。6公里轻量长城徒步全程不设竞速门槛，只留满路松弛与同行暖意。大家缓步徐行，在石阶上互相搀扶鼓劲，任山风拂去伏案疲惫，让办公室里沉淀的默契悄悄漫进山野的风里。在一步一景的攀登里消融跨部门壁垒，把同路同行的底气，稳稳攒进下半年的征程。

共识在行程中校准，脚步在攀登中坚定。当会议室里的思辨转化为长城脚下的汗水，下半年攻坚的路线图已然清晰。全体同仁将以归零的心态、冲刺的姿态，紧盯九大部署，压实全员责任，用实干兑现承诺，将此次会议的“施工图”高质量转化为发展的“实景画”。